前言

    以目標為（wéi）導向（xiàng）的太（tài）龍智顯，向來是爭分奪秒（miǎo）布局市場，與時間賽跑搶占先（xiān）機的。為全麵總結（jié）2021年的工（gōng）作成果並製定2022年目標及實（shí）施方案，公（gōng）司在“沉著、冷靜、務實、理性”的氣氛中（zhōng）舉行了主題為“總結2021，展望（wàng）2022”的銷售會議。舉公司之（zhī）力（lì），集所有（yǒu）資源，為“3億”目標的（de）徹底（dǐ）完成做總動員、總協調。

2021年度總（zǒng）結

    2021年是不平凡、充滿機遇和挑戰的一年，麵對疫情的不斷衝擊，太龍智顯憑借對外布局（jú）以（yǐ）及對內調整：不（bú）斷地創新求變、擴（kuò）大產品產能、推動產品線規模（mó）化、標準化生產，實現管理、生產（chǎn）效能不斷提高（gāo）、產品品質穩步提升（shēng），2021年銷售金額在2020年的基礎上實現（xiàn）了2.5倍的增（zēng）長，銷（xiāo）售額近2個億，超額完成了2021年的（de）業績目標，展現了太龍智（zhì）顯員工敢拚有（yǒu）衝勁的優秀品質。

PART.01

    總結會（huì）上，公司各位銷售對自己在2021年（nián）的全年工作做年度總結匯報，從2021年工作內容、效果（guǒ）評估、銷售業績等方麵總（zǒng）結2021年的得（dé）失，各員工也就各業務區域板塊的情況和取得（dé）的成績做了（le）詳細的闡述和分享。同時審視自身（shēn）的欠缺和不足，思考如何完善提升自身的方案。同時在會上，各位銷售（shòu）同事也根（gēn）據自（zì）身的情（qíng）況以及來年的發展方向，結合實（shí）際情況，製定了2022年（nián）的工作計劃。

    公司總經理郝光軍先生也提到（dào），本次述職大會（huì）是一次盤點（diǎn）以往工作、總結經驗的（de）大會，同時也是展望2022年，讓每（měi）一位銷售都“被看見”的平台，公司創造平台（tái），打造平台，讓每一（yī）位員工發揮自己（jǐ）的最大潛力，實（shí）現自己的（de）期望目標。本次會議不僅考驗員工對自己業務能力和市場的了解，也是公司為員工（gōng）搭（dā）建的一個相（xiàng）互交流的平台（tái）。

    同（tóng）欲者勝，在本次銷售（shòu）會議之（zhī）後，所有的銷（xiāo）售都有了自己的個人目標，也有了實現目標的方案。每（měi）位員工即（jí）是目標製（zhì）定者也是目標（biāo）執行者，更是見證者監督者，相信每一位員工對（duì）於（yú）2022都是充滿信心，幹勁滿滿！相信在2022年，我們（men）都會在奮（fèn）鬥中前進，同舟共濟，凝心聚力，最後收獲滿滿，笑到最後。

    2022年，太龍智顯也將繼續踐行“以質量（liàng）為本”“專（zhuān）注細分市場”的理念，創新產品、提升競爭力，一步一個腳印、腳（jiǎo）踏實地地做好我（wǒ）們擅長的智慧城市顯示終端（duān）領域。將產品做專做精、豐富智慧+場（chǎng）景的（de）應用，為市場提供專業（yè）、個性化服務，助力建設（shè）數字化城（chéng）市。