時光（guāng）飛逝，歲月如梭，轉眼間已經來到2022年的最後一天，忙碌的2022年即將過去，搶在2023年新（xīn）曆（lì）開篇之際。2022年12月31日下午，太龍智顯科技（深圳）有限公司在（zài）大會議室組織召開2022年度總（zǒng）結述（shù）職會議及2023年的公司目標（biāo）及工作安排。會（huì）議由公司總經（jīng）理郝光軍先生主持會議。

       總結大會上，各部（bù）門依次匯報了2022年工（gōng）作完成（chéng）情況和工作亮點，認真剖（pōu）析了工作中的不足和差距（jù），分（fèn）析了2022年未能完成年度目標2億的原因，並交流了2023年工作思路和重點措施。會議中，郝總聽（tīng）取了公司各（gè）職能部（bù）門2022年度的工作匯報，提出了2023年新的工作計劃。抓（zhuā）機（jī）偶搶時（shí）間（jiān），確保完成2023年（nián）3.2億的銷售目標；2023年銷售組織（zhī）架構重新調整，為了銷售下沉，每個省落實到每個人，深耕市場進一步擴大市場占有率，進一步（bù）強化燈杆屏、高速（sù）收費站廣告機、行人闖紅（hóng）燈、社區廣告機的龍頭地位，同時大力（lì）開拓（tuò）機場（chǎng）、高鐵站、地鐵站、公交站、加油站、步行街的市場（chǎng）占（zhàn）有率（lǜ）。加強公司（sī）整體布局，整體市場營銷的統籌作用，提高各部門配合度、高質量、高標準完成2023全年各項（xiàng）指標。

       公（gōng）司副總覃丹在就後端運營交付述職（zhí）報合匯報情（qíng）況（kuàng），對（duì）後端運營交付相（xiàng）關工作做出了年終匯報（bào）及新的任務規劃，一、要對標年初目標尋（xún）找差（chà）距（jù），對營收、供應鏈、品質管理、產（chǎn）品研發做好（hǎo）管理（lǐ）與運營。二、要關注各項生產風險指標，做好後端交付相關工作，確保（bǎo）完成任務。三、是要（yào）加強（qiáng）品質管理，研究製定品質管理製（zhì）度，更好的提升產品品牌。四、要強化（huà）履約、整合資源、提升效率，進一步強（qiáng）化已有的供（gòng）應鏈體係，切實把工作經驗轉化為具體（tǐ）實踐（jiàn）和（hé）工作成效，同時要做好安全（quán）維穩等工作，確保順利完成2023新目標新規劃。

       國內銷售副總楊秀亞在此次會議上，針對當前國內市場形勢（shì）及公司當前的發展狀況，做了國內市場新的布局與策略，與各小組負（fù）責人積極討論，獻言獻策，為太龍智顯（xiǎn）的市場戰略理清了思路，並部署了詳細了業務戰略布局。在2023年新的工作計劃中，更是與各（gè）團隊小組成員齊力一心，立下2.45億（yì）的銷售目標，在夯實主業的基礎上繼續迎難而上，各團隊小組在各自專業的領域中各司其職各展所（suǒ）長（zhǎng）。2023年，國內市場必（bì）將（jiāng）勢如破竹，擼起袖子（zǐ）加（jiā）油幹，放開步伐（fá）奮勇（yǒng）向前（qián）。

       國際業務部何總（zǒng）在此次述職報告（gào）中，講述了2023年國（guó）際業務的布局與（yǔ）市場策略，調整公司國際（jì）銷售（shòu）團隊，擴大國際銷售團隊到16人，考慮（lǜ）到公司外貿（mào）業務基礎差，團隊小的現狀，製定了0.5億的基（jī）本銷售目標。2022年工作也存在很多不足之處，何總表示在新的一年工作中（zhōng）要查（chá）漏補缺、仔細分析、找出差（chà）距。

       公司大客戶部，廣告機業務部也分別做了工作總結（jié）和2023年的（de）工作目標實施方（fāng）案工作匯報，其中（zhōng）大客戶部由覃總帶領，挑戰目標0.6億，這也是（shì）公司最重要的業績產出部門。集中了公司的優質客戶和優質資（zī）源（yuán）。

       時代在進步，科技在發展，太龍智（zhì）顯也在借助人工（gōng）智能、物聯網提（tí）升了產品的質量，一直在智慧終端領域持續加碼，提高自身的競爭力，基於大數據（jù）時代下的智慧城市、平安城市、數字城市（shì）融通需求及5G基站建設需要，以LED燈杆（gǎn）屏、戶外LED廣告機、數字標牌為突破（pò）口，在時代發展的洪流中，推進智慧中國、數字中國的建設。

       金戈鐵馬聞征鼓，隻爭朝（cháo）夕啟新程，此刻2023年已如約而至，我們滿（mǎn）懷期待，新的一年。郝總希望，2023年公司將繼續抓（zhuā）好品牌建設，打造（zào）太龍“高（gāo）品質、高標準”的品牌形象，提升發展質（zhì）量，增強市場競爭力，堅持做好“專、新（xīn）、特、精”的發展模式，實現政策、市場、金融、科技等多渠道（dào）共同發展，為新老客戶提供優質（zhì）的（de）產品和一流的服務。

       公司總經（jīng）理郝總對此次會議效果給予（yǔ）肯定，他表示，從（cóng）團（tuán）隊匯報來看，公司發展總體穩（wěn）步推進，市場營銷目標能夠順（shùn）利完成，從利潤情況來看，各（gè）團隊發展有所轉變，公（gōng）司戰略布局起（qǐ）到了很好的成效，為公（gōng）司高質量發展做出來巨大貢獻，隻（zhī）有企業奠定了（le）良好基礎，各部門各團隊才能有更大的發展空間。目前，太龍智顯經過四年（nián）的發展（zhǎn），已經具備行業（yè）領軍的條件和實（shí）力，要加快推（tuī）動“全要素生產鏈（liàn）”，使用新技術、新模式、提高效率。要優化國際經營模（mó）式布局，實現國內國外高質量營銷策略。

       本次會議的成功舉（jǔ）辦，增加了公司的內部凝聚（jù）力，還增進了員工、領導之間的溝通、交流及團隊協作意識，同時也豐富了企業文化，新的一年意味著新的起（qǐ）點、新的挑戰（zhàn）、新的希望，祝各位（wèi）同事及公司（sī）在2023年乘（chéng）風波浪、揚（yáng）帆起航、奮（fèn）楫篤行、再創新輝煌！